江蘇化工企業(yè)6S管理方案
1986年,首本5S著作問世,從而對整個日本現場管理模式起到了沖擊作用, 并由此掀起5S熱潮。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎,推行各種品質管理手法,二戰(zhàn)后產品品質得以迅猛提升,奠定了經濟大國的地位。而在豐田公司倡導推行下,5S對于提升企業(yè)形象,安全生產,標準化的推進,創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。中國企業(yè)在5S現場管理的基礎上,結合國家的安全生產活動,在原來5S基礎上增加了安全 (safety) 要素, 形成“6S”。6s管理是一項基礎性很強的管理工作。江蘇化工企業(yè)6S管理方案
企業(yè)6S管理培訓:整頓:將必要物品分門別類排列整齊,明確數量,并進行有效標識,縮短找尋物品的時間。清潔:將工作場所清掃干凈,保持整潔亮麗,消除臟污、穩(wěn)定品質、減少意外傷害。規(guī)范:即健全規(guī)章制度,并納入每個員工的崗位責任中,對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。素養(yǎng):員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀律強、工作責任心強、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度;發(fā)揚團隊協作、相互支持,共同努力,確保質量和效率,從而營造團體精神。沈陽制造型企業(yè)6S課程6S管理-對設備管理工作進行量化考核和持續(xù)改進。
“6S”在企業(yè)安全文化中的內涵⒈1“6S”的產生和內涵?!?S”管理理論起源于日本的企業(yè),是現代企業(yè)行之有效的現場管理理念和方法,整理(Seiri)、整頓(Seion)、清掃(Seiso)、規(guī)范(Standdard)、素養(yǎng)(Shitsuike)、安全(Safety),因以“S”開頭故稱為“6S”?!?S”管理要求在整理中學會判斷,在整頓中學會節(jié)約,在清掃中學會標準化,在規(guī)范中學會定置化、制度化,在素養(yǎng)中形成習慣,在操作中學會安全,培育和升華企業(yè)安全文化。⒈2推行“6S”管理的目標“6S”管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設高素質員工隊伍的先進管理手段,其目標是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質、提高工作效率,提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。而公司推行“6S”管理的目的,就是透過細瑣、簡單的動作,潛移默化,改變員工的行為習慣,達到現場管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化,建立良好的企業(yè)安全文化,使安全工作從有形管理走向無形管理,促進公司各項工作目標的順利實現。
6S管理-清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。5、6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。6、6S管理-安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。提起6S ,首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。1955年,日本5S的宣傳口號為“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,當時只推行了前2S ,其目的為了確保作業(yè)空間和安全,后因生產控制和品質控制的需要,而逐步提出后續(xù) 3S,即“清掃、清潔、素養(yǎng)”,從而其應用空間及適用范圍進一步拓展。6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程。
皮業(yè)6S管理培訓:企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還必須從企業(yè)的現場管理入手,以規(guī)范現場,提高效率、減少浪費,并改變員工的工作習慣,增強員工的歸屬,而6S是現場管理的有效利器。在很多企業(yè)大家只注重生產現場的6S管理,而忽視辦公現場的6S實施,人員素質相對較高的辦公區(qū)域的6S管理為何反比生產現場來得慢,其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變,這一現象必須要進行扭轉。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,歡迎來電咨詢。6S管理是企業(yè)發(fā)展的一部分,這部分應與企業(yè)文化建設相融合。大連倉庫6S管理
通過6S現場管理,使車間管理達到更高的生產及管理境界。江蘇化工企業(yè)6S管理方案
如何讓6S管理成為習慣:●6S管理是一種習慣,也是一種能力,一種習慣成自然的行為。怎么才能形成一種習慣?這看似一個簡單的問題,無外乎就是重復一個標準的行為,然后實施起來,卻沒有那么簡單。一個人執(zhí)行做一次動作不難,難的就是他每次都能自覺地重復這個標準,按照這個標準行動。●6S是一種文化,一種追求細節(jié),工作嚴謹認真的良好態(tài)度,長時間的堅持養(yǎng)成的一種良好習慣,并由此展開全員的一種自主管理的工作行為,繼而傳承和發(fā)揚。6S是一種態(tài)度,為了形成有紀律的企業(yè)文化必須標明的一種態(tài)度。這是一種不怕工作中的困難、把計劃中的事情一定做好的決心?!褡?S管理成為一種習慣,必須要完善管理準則,按公司各個車間實際情況細化6S管理準則,做到切實可行,讓大家充分理解準則,按照準則工作生產,加強考核獎懲,經長時間規(guī)范執(zhí)行,改掉壞毛病,形成好習慣要按規(guī)則工作生產,愛護環(huán)境,注重儀表舉止,使每一位員工的內在素養(yǎng)得到升華,員工的自覺性就會很大程度提高,產品質量有了保障,產品安全、設備安全、人身安全也有了保障,團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力得到增強,這必將促進企業(yè)健康發(fā)展,所以能否把準則執(zhí)行成員工的習慣,將成為6S推行是否有結果的關鍵。江蘇化工企業(yè)6S管理方案
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